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?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數(shù)30人，進入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設(shè)計分三階段。第一階段組織設(shè)計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結(jié)、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結(jié)合起來。文旅公司流程體系

二、管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產(chǎn)公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰(zhàn)略目標。團隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發(fā)展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內(nèi)甚至達到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們?nèi)松粯?，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅(qū)動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰(zhàn)略目標，公司經(jīng)營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。福州偉瀚房地產(chǎn)管理咨詢公司偉瀚咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。

偉瀚咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實呢？經(jīng)過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合偉瀚咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，偉瀚咨詢在業(yè)內(nèi)提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準。

三、廣州市偉瀚世遠企業(yè)管理顧問有限公司解決方案：（一）制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、制訂了4+X跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在四*經(jīng)濟圈實現(xiàn)聚焦式擴張，采取商用和住宅雙元業(yè)態(tài)模式，為每一個城市樹立CBD商務；2、明確了通過設(shè)計、品牌整合效應和商業(yè)運營增值打造競爭力，并形成土地獲取和融資優(yōu)勢；3、合理運用平衡計分卡建立簡潔清晰的戰(zhàn)略目標體系，包括財務目標、市場目標、業(yè)務目標和管理目標，為計劃管理和績效管理提供了依據(jù)，便于戰(zhàn)略分解落地；打造長中短期相結(jié)合的激勵模式，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。餐飲公司戰(zhàn)略規(guī)劃

對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。文旅公司流程體系

偉瀚咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗阵w系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在偉瀚咨詢以往項目當中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無法到位，導致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此偉瀚咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務。文旅公司流程體系

廣州市偉瀚世遠企業(yè)管理顧問有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**偉瀚世遠企業(yè)管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！