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為什么要設計股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個主要的控制權(quán)，爭議完全可以避免。進入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設計收費

公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內(nèi)能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是[長期][強關系]的[深度]綁定。楊浦區(qū)培訓機構(gòu)股權(quán)設計哪家好股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達成的。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的三要素：一是控制。創(chuàng)始人特別關注的就是，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計會不會導致創(chuàng)始人或主要創(chuàng)業(yè)團隊有失去公司控制權(quán)的可能？　當然如果只有控制權(quán)的問題，那么公司以１００％的創(chuàng)始人控股或說創(chuàng)始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。二是集約。創(chuàng)業(yè)初期甚至整個創(chuàng)業(yè)過程中我們通過股權(quán)的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集起來為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。三是平衡。股權(quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會產(chǎn)生矛盾，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實跟他的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計采取了合適的結(jié)構(gòu)方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關系。

天使投資人跟創(chuàng)始人其實是一種博弈關系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項目。股權(quán)投資市場的集中度非常高。我們看過去十多年在美國上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說明書，分析一下它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會發(fā)現(xiàn)參與其中的股權(quán)投資機構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機構(gòu)，基本都跟去美國上市沒什么關系。有人講，如果中國有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機構(gòu)其實都在干陪太子讀書的事，說的陽光一點兒，這4900家存在的價值就是把有錢人手里的錢通過股權(quán)投資的方式還給社會。因為創(chuàng)業(yè)者的成功率其實也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過股權(quán)投資獲得收益。股權(quán)設計融資方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

企業(yè)集團股權(quán)設計并不局限于集團公司對下屬某-具體企業(yè)的“參股-控股"的選擇與權(quán)衡，更著重于集團公司對其下屬公司控股結(jié)構(gòu)的整體布局。與單-企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策相比，企業(yè)集團股權(quán)設計具有以下特點:單一企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)是各出資人為了某一共同目的而按照約定的比例出資形成公司的一種行為，它是一種契約結(jié)果;企業(yè)集團股權(quán)安排則是企業(yè)集團整體意義上的財務戰(zhàn)略設計，與單一企業(yè)的股權(quán)安排中的點面設計不同,它是一種立體性設計。也就是說，它需要從企業(yè)集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，考其對各被投資企業(yè)的出資額、控股方式，以期通過各被投資企業(yè)間的相互協(xié)同來達到集團整體的業(yè)務協(xié)同與母公司財務收益比較大化。股權(quán)設計建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設計收費

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設計收費

股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈。首先股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈，不要特別復雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應該有三類：創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權(quán)，而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。天使投資人跟創(chuàng)始人其實是一種博弈關系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會找很牛的投資人，如果很牛的投資人不投，你才會考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項目。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設計收費

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