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(五)、精細的時間管理、高效的工作方法、認真的落實執(zhí)行、實時的總結(jié)改善1.明確上班時間，合理分配時間段，按時完成自我設定的小目標2、四象限工作法則、PDCA工作法則、6S工作法則等1.先完成小目標，后完成階段目標，再完成總目標，環(huán)環(huán)相扣，層層深入，逐個擊破2.實時總結(jié)改善，做好會議執(zhí)行，避免會議“6無”情況。(1)會前無準備(2)會中無主題(3)會后無執(zhí)行(4)與會無必要(5)時間無控制(6)發(fā)言無邊際(六)、總監(jiān)、經(jīng)理不給力時老板的參與很重要

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