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如果把企業(yè)比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族培訓(xùn)大會上，授課的**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗，這是一個給加盟門店“號脈會診”的較好機(jī)會，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營過程中的頑疾。百援精養(yǎng)成立5年發(fā)展出1500家門店；清遠(yuǎn)黃岡百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

帶領(lǐng)指導(dǎo)門店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊、培育團(tuán)隊，讓門店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但，隨著他們的成長和運(yùn)營管理內(nèi)功的加大，門店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”，他們開始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段，如何獲得較高性價比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點(diǎn)。岳陽咸寧百援精養(yǎng)sk機(jī)油中國汽后市場有著非常強(qiáng)的本土性特性。

要想了解加盟或者連鎖，就必須清晰了解連鎖經(jīng)營脈絡(luò)，因為只有了解連鎖經(jīng)營脈絡(luò)才能夠打通整個市場，在這其中三大脈絡(luò)缺一不可：門店單店盈利模型、連鎖盈利模型、連鎖服務(wù)模型。首先，單店盈利模型分為產(chǎn)品模式和銷售模式。在產(chǎn)品模式上，就是這個店主要依靠什么產(chǎn)品和項目掙錢，我們就要把主要項目找出來。銷售模式也是如此，比如減震器，推廣的是減震器的更換和保養(yǎng)，為什么門店換減震器的時候只換一根而不換一對？背后一定要給它重塑很多的底層基因去塑造這個項目的綻放，項目綻放了在門店才有一定的話語權(quán)，才產(chǎn)生一定的相關(guān)鏈接。宏觀來說，項目要具備清晰的客戶群體畫像，如何讓他們到店，如何讓他們到店消費(fèi)。其次就是連鎖本身的盈利模式。關(guān)于產(chǎn)品模式、銷售模式、靠什么賺錢，**利潤產(chǎn)品是什么，微利產(chǎn)品是什么，賦能產(chǎn)品是什么，哪一個車型是爆款，哪一個產(chǎn)品是爆款，怎樣把這個產(chǎn)品銷售出去，這是連鎖要研究的東西，涉及到的供應(yīng)鏈的建設(shè)和明顯的可比性，供應(yīng)鏈的建設(shè)就是迎合連鎖的生命周期設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品。

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？通過深入的了解，百援精養(yǎng)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念、專業(yè)的運(yùn)營管理督導(dǎo)、教練式的技術(shù)培訓(xùn)，匯總成一整套切實可行的門店經(jīng)營管理秘籍。使門店以技術(shù)立身、以專業(yè)立店。準(zhǔn)確定位后，幫助門店建立起完整的經(jīng)營管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準(zhǔn)確聚焦，把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預(yù)見性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護(hù)16步雙人施工流程、專業(yè)化門店營銷道場打造、客戶網(wǎng)箱管理、門店經(jīng)營《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。對于加盟商，我們會有一個明確的目標(biāo)，就是在36個月以內(nèi)收回投資。

實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動，確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效，快速達(dá)標(biāo)。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個專業(yè)的內(nèi)涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?，?dǎo)致有形無神，后面反而誤入歧途。對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營管理體系是十分困難的；岳陽北海百援精養(yǎng)

如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差；清遠(yuǎn)黃岡百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

“我們做了后期規(guī)劃：比如選擇在長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，或者圍繞供應(yīng)鏈端，特別是前置倉能夠觸達(dá)的地方，大幅度提升門店密度?！薄鞍僭B(yǎng)絕大部分加盟店都能實現(xiàn)盈利，而且有些能在半年至一年內(nèi)收回投資成本，繼續(xù)開新店。其中，有老板在賺到錢后，兩三年內(nèi)開了4-5家店?！惫颈硎?，2019年，百援精養(yǎng)提出了“千五計劃”，即支持1000家加盟店老板每人開5家店，就能快速得到5000家門店。為此，總部還開辟了專項賦能支持，保障門店有質(zhì)有量地發(fā)展，從而鼓勵更多老板加入計劃開店。清遠(yuǎn)黃岡百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！