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企業(yè)常見(jiàn)用人的窘境：1.員工技能水平低下，員工的操作技能不熟練，易犯錯(cuò)，易產(chǎn)生加工不良；2.生產(chǎn)效率低：人工技能不熟練，導(dǎo)致無(wú)法按工藝標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)能目標(biāo)；3.作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)，不同員工的效率差異大；4.人才培養(yǎng)慢:企業(yè)人員技能培養(yǎng)周期長(zhǎng)，穩(wěn)定性差；5.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常頻發(fā)：新員工技能不熟練，老員工技能掌握不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量異常頻發(fā)；精益道場(chǎng)是世界上**的精益人才技能培訓(xùn)模式，是訓(xùn)練和培養(yǎng)精益管理與技術(shù)人才的園地，是高、中、基層管理者與操作者提升、研修的一種重要而且有效的育人方式.·精益道場(chǎng)源自日本豐田，是豐田人才育成的重要載體，被譽(yù)為企業(yè)人才育成的"搖籃"，是傳承精益理念，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才的"企業(yè)學(xué)院"，在眾多世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用精益道場(chǎng)可以為公司提供人才儲(chǔ)備。浙江精益道場(chǎng)電話

什么是《低成本自動(dòng)化精益道場(chǎng)》？道場(chǎng)是**的人才育成方式；    集培訓(xùn)、模擬、角色扮演和實(shí)戰(zhàn)為一體；    是企業(yè)中基層管理者提升、研修的重要方式：    培養(yǎng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)技能型人才；授課與實(shí)踐結(jié)合：“原理、原則，現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)地，現(xiàn)物”的教學(xué)理念，學(xué)與習(xí)結(jié)合，夯實(shí)學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)練技能突破，從知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯蛹寄艿恼莆铡Ｎ幕w驗(yàn)：“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、體悟、踐行”不但傳授學(xué)員知識(shí)和方法，更注重提升學(xué)員的能力，以精益管理思維為**，找開(kāi)學(xué)員的心智。深入指導(dǎo)，學(xué)員可以充分參與實(shí)操，能過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善結(jié)合老師輔導(dǎo)，鞏固所學(xué)，提升能力，激發(fā)改善熱情；多樣式教學(xué)：案例教學(xué)。沙盤模擬、小組改善等形式綜合運(yùn)用。浙江精益道場(chǎng)電話精益道場(chǎng)是一種重要的培養(yǎng)人才的載體。

精益生產(chǎn)的思想特征主要有以下幾點(diǎn)：4、以人為中心。充分發(fā)揮**員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，下放部分權(quán)力，以此來(lái)挖掘員工的潛力；滿足員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，形成獨(dú)特地具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化。5、以客戶為上帝。產(chǎn)品面向客尸，將客戶納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程，與客戶保持密切的聯(lián)系，以多變的產(chǎn)品、盡可能短，準(zhǔn)時(shí)的交貨期來(lái)滿足客尸的需求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，真正體現(xiàn)“客戶是上帝”的真諦。

隨著中國(guó)制造型企業(yè)精益管理的不斷深入推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)深深感到在推行精益管理變革的過(guò)程中培養(yǎng)精益管理人才的重要性。但是傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求，那種“一個(gè)老師授課、一群學(xué)員聽(tīng)課”單純課堂理論式的教學(xué)方式已經(jīng)不被企業(yè)接受，正在逐漸淘汰。因?yàn)榫婀芾聿粌H是一種管理理念、管理文化、變革式的生產(chǎn)方式；更重要的體現(xiàn)了它的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)和創(chuàng)新方法在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和管理中的實(shí)際應(yīng)用。正是如此，越來(lái)越多的企業(yè)更關(guān)注精益管理培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果和培訓(xùn)方法的創(chuàng)新。    精益道場(chǎng)可以讓學(xué)員在實(shí)踐中身體力行的感悟。

精益道場(chǎng)之關(guān)注流程，提高總體效益管理大師戴明說(shuō)過(guò)：“員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。很多企業(yè)出了問(wèn)題，就責(zé)怪員工沒(méi)做好。長(zhǎng)此以往，不服氣的員工只好離開(kāi)。但人員換了一撥又一撥，問(wèn)題照樣出。管理人員就像消防隊(duì)員一樣到處去救火，***醫(yī)頭。滅火不等于改善，關(guān)鍵在于流程本身有無(wú)改進(jìn)。改進(jìn)流程還要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使**局部的部門的效益也在所不惜。精益道場(chǎng)分為概念，模擬，實(shí)操，研修道場(chǎng)。浙江精益道場(chǎng)電話

精益道場(chǎng)是采用先進(jìn)的柔性加工設(shè)備，減少生產(chǎn)人員的數(shù)量。浙江精益道場(chǎng)電話

精益道場(chǎng)的附加作用，就是可對(duì)內(nèi)，亦可對(duì)外。對(duì)內(nèi)：可培訓(xùn)員工，增強(qiáng)企業(yè)管理者的精益實(shí)戰(zhàn)技能，直觀、方便、便于組織、便于理解；對(duì)外：則可以為相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的合作企業(yè)、供應(yīng)商，以及有需求學(xué)習(xí)精益的企業(yè)，提供服務(wù)與幫助。在一些產(chǎn)學(xué)研的校企合作上，讓學(xué)校有近于實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)，便于研發(fā)項(xiàng)目在量產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)確落地。更可以，證明企業(yè)的精益實(shí)力，在一些重要客戶考察中，發(fā)揮意想不到的助力作用。（近日，幫助東北某電控開(kāi)關(guān)企業(yè)籌建的道場(chǎng)，在大客戶參觀中，得到效率、質(zhì)量、成本控制等方面的充分肯定，順利簽署合作大單）浙江精益道場(chǎng)電話