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房地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)：1、營(yíng)銷(xiāo)代理同策的營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商提供市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理等全程一站式房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。2、顧問(wèn)咨詢(xún)以“咨詢(xún)+資源”為雙核驅(qū)動(dòng)，為客戶(hù)提供研究、規(guī)劃、投資、運(yùn)營(yíng)***的綜合解決方案。憑借同策集團(tuán)跨界資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各金融平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整合服務(wù)，幫助客戶(hù)解決項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)落地的**問(wèn)題，提供從資金到產(chǎn)業(yè)落地一體化的專(zhuān)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景。3、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老咨詢(xún)和養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)；致力成為中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)的*****；截至目前，公司先后服務(wù)過(guò)保利、綠地、象嶼、嘉華等多家**企業(yè)。4、金融服務(wù)同策金融為客戶(hù)提供投資管理、交易顧問(wèn)、消費(fèi)金融、地產(chǎn)投資風(fēng)控業(yè)務(wù)。5、商業(yè)運(yùn)營(yíng)同策為客戶(hù)提供商業(yè)物業(yè)的地塊評(píng)估、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商家論證、預(yù)招商、經(jīng)營(yíng)測(cè)算等項(xiàng)目的前期服務(wù)。6、海外地產(chǎn)偉瀚咨詢(xún)，在地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)管理咨詢(xún)中十分出色。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)案例

存在的問(wèn)題1、沒(méi)有建立起部門(mén)和個(gè)人的KPI2、缺乏科學(xué)的績(jī)效管理流程和方法。3、制定KPI主要依據(jù)部門(mén)的職責(zé)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，與戰(zhàn)略沒(méi)有形成關(guān)聯(lián)4、制訂的指標(biāo)比較空虛，難以量化，“指標(biāo)不應(yīng)是一兩個(gè)人坐在那里想出來(lái)的，要系統(tǒng)思考、一定要理順?biāo)季S”5、目標(biāo)值太高，未考慮現(xiàn)狀，可行性不夠，“年度計(jì)劃的目標(biāo)太高了，如合格率目標(biāo)90%，實(shí)際上只有80%”6、單純扣罰式的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)7 、缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，考核數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)、不齊，不知道如何評(píng)分8、績(jī)效考核未與薪酬有效掛鉤，“不管進(jìn)步也好，退步也好，績(jī)效考核還是一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣”9、考核流于形式10、將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，沒(méi)有把績(jī)效管理看成一個(gè)績(jī)效計(jì)劃－輔導(dǎo)－考核－反饋、結(jié)果運(yùn)用的過(guò)程11、公司缺乏績(jī)效管理的基礎(chǔ)－績(jī)效管理沒(méi)有與運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，沒(méi)有與計(jì)劃和預(yù)算管理流程相結(jié)合12、缺乏等級(jí)區(qū)分和比例控制13、管理者缺乏績(jī)效管理理念和技能清遠(yuǎn)專(zhuān)門(mén)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)平臺(tái)地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)的意義在于讓企業(yè)樹(shù)立正確的管理體系。

4.房地產(chǎn)市場(chǎng)研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或企業(yè)進(jìn)入異地的前期準(zhǔn)備5.投資可行性研究企業(yè)了解項(xiàng)目市場(chǎng)前景、經(jīng)紀(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)程度等，為企業(yè)內(nèi)部投資決策、收購(gòu)、取地等決策提供依據(jù)；對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行***分析、論證評(píng)估，以確定其在市場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)上是否可行，為決策提供依據(jù)。6.土地分等定級(jí)研究為****出讓土地在土地規(guī)劃、時(shí)間列徐、啟動(dòng)地塊、土地價(jià)值分析、出讓底價(jià)等提供咨詢(xún)意見(jiàn)。7.土地競(jìng)投策略研究在房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、待出讓地塊項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析、土地規(guī)劃評(píng)價(jià)、競(jìng)投策略、比較高競(jìng)投價(jià)等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)8.房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展顧問(wèn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略，項(xiàng)目定位、產(chǎn)品組成、規(guī)劃設(shè)計(jì)等提出針對(duì)性且有市場(chǎng)空間的建議。9.房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展建議為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供戶(hù)型配比、建筑風(fēng)格、案名、配套設(shè)施、園林規(guī)劃等具體發(fā)展建議。10.營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)商目標(biāo)，提供高效和富有創(chuàng)意的策劃和營(yíng)銷(xiāo)方案，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶(hù)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略，制定項(xiàng)目定位、項(xiàng)目品牌及企業(yè)品牌策劃，價(jià)格策劃，廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案。

第二章：績(jī)效管理定位與內(nèi)涵1、績(jī)效是什么，績(jī)效不是什么？2、績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的邊界分析4、如何從組織績(jī)效過(guò)程中審視績(jī)效管理5、如何從個(gè)人績(jī)效中審視績(jī)效管理6、運(yùn)營(yíng)管理與組織績(jī)效之間的管理7、沒(méi)有績(jī)效管理，運(yùn)營(yíng)無(wú)法推行8、績(jī)效對(duì)個(gè)人、組織和戰(zhàn)略的意義9、績(jī)效管理與傳統(tǒng)的工作考核的區(qū)別是什么10、績(jī)效考核定義11、高層管理人員在績(jī)效管理中的作用12、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的作用13、人力資源在績(jī)效管理中的作用針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)做薪酬績(jī)效管理體系的公司。

4、金融服務(wù)偉瀚金融為客戶(hù)提供投資管理、交易顧問(wèn)、消費(fèi)金融、地產(chǎn)投資風(fēng)控業(yè)務(wù)。5、商業(yè)運(yùn)營(yíng)偉瀚為客戶(hù)提供商業(yè)物業(yè)的地塊評(píng)估、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商家論證、預(yù)招商、經(jīng)營(yíng)測(cè)算等項(xiàng)目的前期服務(wù)。6、海外地產(chǎn)偉瀚海外置業(yè)已在美國(guó)、澳大利亞、日本、英國(guó)、西班牙、葡萄牙、希臘、韓國(guó)和馬來(lái)西亞等近20個(gè)國(guó)家尋求到質(zhì)量的合作伙伴，涵蓋的房產(chǎn)類(lèi)型包括公寓、別墅、土地、商業(yè)寫(xiě)字樓等，代理項(xiàng)目百余個(gè)，并與海內(nèi)外近百個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系。廣州內(nèi)有名的薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)公司。清遠(yuǎn)專(zhuān)門(mén)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)平臺(tái)

偉瀚咨詢(xún)，寧德地區(qū)專(zhuān)業(yè)做地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)的企業(yè)。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)案例

績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)，包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、社會(huì)效益、工作能力、工作態(tài)度和品德進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工與其崗位的要求是否相稱(chēng)。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。績(jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中非常重要的一環(huán)，是在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考績(jī)的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等其他職能部門(mén)的決策提供參考依據(jù)。沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講，績(jī)效考核的有效實(shí)施，能夠整合并***人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過(guò)不斷地改善員工個(gè)人的績(jī)效，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)績(jī)效咨詢(xún)案例

廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。偉瀚咨詢(xún)致力于為客戶(hù)提供良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。