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法定代表人和法人并不是一回事。法定代表人只能由有生命的自然人來擔(dān)當(dāng)，并負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)的法律責(zé)任。而法人指的是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，且依法獨(dú)自享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。換句話說，法人是沒有生命的，它只不過是一個(gè)組織。企業(yè)和公司也不是一回事。從概念上來說，企業(yè)有三種類型：一是公司企業(yè)；二是獨(dú)資企業(yè)；三是合伙企業(yè)。很顯然，公司只是企業(yè)的一種類型，兩者是從屬關(guān)系，公司一定是企業(yè)，但企業(yè)不一定是公司。一般來說，股份是相對(duì)股份公司而言的，它是股份公司資本的較基本單位。而股權(quán)通常是相對(duì)有限公司而言的，可以理解為股東在公司享有的各種權(quán)利。是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個(gè)股東作為持股憑證，并借以取得股息和紅利的一種有價(jià)證券。也就是說，是股份的具體表現(xiàn)形式，投資人持有公司多少股份，上一目了然。初創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)？哪里有股權(quán)市面價(jià)

一開始的合伙創(chuàng)業(yè)或許是志同道合，但較終目標(biāo)也是為實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，那么怎樣才能體現(xiàn)你的利益和價(jià)值呢？很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比的確定。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)，所以必須正視起來。有部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初始階段，可能是同學(xué)、兄弟等合作，比較重情誼，想把事情干成了再算，但這種情況很大幾率會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)樵趧傞_始關(guān)系好的時(shí)候，大家不能好好談好這個(gè)問題的話，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，較終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。創(chuàng)業(yè)過程中，難不免會(huì)出現(xiàn)意見分歧的情況，導(dǎo)致遲遲決策不了，企業(yè)停滯不前，這都是控制權(quán)的問題，如果股比能形成一個(gè)的控制權(quán)，這樣的爭(zhēng)議完全可以避免了。現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的品牌，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是比較差的股權(quán)架構(gòu)，拿到融資的難度就比較大了。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理，所以公司頂層布局真的很有必要哦。哪里有股權(quán)市面價(jià)什么是公司的股權(quán)設(shè)計(jì)？

31、股權(quán)激勵(lì)真的重要嗎？即使規(guī)模很小的企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)方面其實(shí)也是有必要做的。因?yàn)槠髽I(yè)在不同的階段是有不同的組織形式的，無論早期、中期或后期都需要持續(xù)地做好股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也就是我們說的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)外包括外部的投資人、你的上下游合作伙伴的一些投資方；對(duì)內(nèi)就是我們內(nèi)部高管、骨干的股權(quán)激勵(lì)；外部的一些顧問方也適合激勵(lì)，可以成為你的股東。所以一個(gè)公司的頂層股權(quán)架構(gòu)包括我們內(nèi)部的管理型股東、創(chuàng)始人股東、外部的投資人股東，也可能是一種技術(shù)型、顧問型、資源型、資金型等等的一個(gè)頂層結(jié)構(gòu)。有了這樣一個(gè)頂層結(jié)構(gòu)之后，在企業(yè)發(fā)展的早期還需要進(jìn)行一個(gè)頂層規(guī)劃。

股權(quán)分配主要根據(jù)每個(gè)人對(duì)公司的重要于付出程度、出資比例、風(fēng)險(xiǎn)大小考慮出資的，但是創(chuàng)業(yè)初期不要股權(quán)分配的特別復(fù)雜，但是需要遵循以下幾個(gè)原則：1.創(chuàng)業(yè)初期比較好不要股權(quán)均分，創(chuàng)業(yè)初期需要一個(gè)力排眾議的老大，即便是兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)也需要一個(gè)帶頭人，這樣防止內(nèi)耗的產(chǎn)生，在實(shí)踐中大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是因?yàn)槔娣峙洳黄胶鈱?dǎo)致的項(xiàng)目夭折，其實(shí)項(xiàng)目本身都是不錯(cuò)的。所以股權(quán)分配原則是A>B的原則；2.資本戰(zhàn)略的安排，想要把公司做大你需要不斷的引入人才增加資源，可能會(huì)有其他的融資、員工股權(quán)激勵(lì)等，你要提前為這些人預(yù)備好股權(quán)池讓他們進(jìn)來。古語說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。3.分紅機(jī)制與退出機(jī)制要設(shè)置好，這是合伙人較容易扯皮的地方，想要合伙人一起長(zhǎng)久合作下去，游戲規(guī)則一定要事先約定好，這一點(diǎn)很重要?？梢园涯銈冎g商談的條款寫入?yún)f(xié)議中，一切商談的條件只要寫入?yún)f(xié)議中才具有約束力，中小企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)？

    從會(huì)計(jì)學(xué)角度看，二者本質(zhì)是相同的，都體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán);但從量的角度看可能不同，產(chǎn)權(quán)指所有者的權(quán)益，股權(quán)則指資本金或?qū)嵤召Y本。一般，投資者根據(jù)股份公司組織形式，認(rèn)繳的種類、數(shù)額和對(duì)公司所負(fù)的有限、無限責(zé)任而享有一定的股權(quán)，諸如經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表決權(quán)、紅利分配權(quán)等決策權(quán)。主要是通過購買和資本的“參與”，掌握股份公司一定數(shù)額的股份，以控制操縱其經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策權(quán)限。有的金融壟斷資本家用一定的資本收買和持有一個(gè)主要股份公司的，以它作為“母公司”，然后以“母公司”為重要的，再以一定的控制額去收買并掌握其他股份公司的，使之成為“子公司”，繼之，再由“子公司”通過持有其他公司一定控制額的，使其成為“孫*司”，從而形成層層控制體系，日益擴(kuò)大股權(quán)勢(shì)力。 股權(quán)如何分配依據(jù)什么才更合理？定制股權(quán)參考價(jià)格

「隱名股東」如何安排？代持協(xié)議、股權(quán)確認(rèn)、出資資金、行使股權(quán)？哪里有股權(quán)市面價(jià)

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