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車(chē)間生產(chǎn)效率改良

架構(gòu)屋的基礎(chǔ)是穩(wěn)定,但極具諷刺意味的是,把存貨減至醉少,并在一出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就自動(dòng)停止生產(chǎn)線(xiàn),這些都會(huì)導(dǎo)致不穩(wěn)定性,造成員工的緊迫感。在批量生產(chǎn)方式中,當(dāng)一部機(jī)器發(fā)生故障時(shí),并不會(huì)造成緊迫感,因?yàn)榫S修部門(mén)會(huì)安排時(shí)間來(lái)修理,還有大量存貨可供生產(chǎn)線(xiàn)繼續(xù)運(yùn)作。但是,在精益生產(chǎn)制度下,當(dāng)一位作業(yè)員停止設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以解決問(wèn)題時(shí),其他人很快也會(huì)隨之停止作業(yè),造成危機(jī),因此,生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)人都有共同解決問(wèn)題以恢復(fù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的急迫感。若相同的問(wèn)題一再發(fā)生,管理者將很快地得出這是嚴(yán)重情況的結(jié)論,也許是該投資于“全員生產(chǎn)維護(hù)”(total productive maintenance)的時(shí)候了---人人學(xué)習(xí)如何清理、監(jiān)測(cè)與維護(hù)設(shè)備。在這種生產(chǎn)制度下,必須有高度的穩(wěn)定性,使生產(chǎn)體系不致經(jīng)常中斷,因此,必須訓(xùn)練員工能看出浪費(fèi)情形,并且一再詢(xún)問(wèn)與思考為何會(huì)發(fā)生問(wèn)題,以找出問(wèn)題的根本原因;而要找出問(wèn)題的根本原因及解決問(wèn)題,就必須實(shí)地查看狀況,此即現(xiàn)地現(xiàn)物。不為改變而改變,要為改善而改善;車(chē)間生產(chǎn)效率改良

精益生產(chǎn)方式的工具與內(nèi)容十分豐富,可以使用許多的小改善來(lái)產(chǎn)生“質(zhì)”的變化,將精益生產(chǎn)與降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益、激發(fā)員工潛能結(jié)合。采用精益生產(chǎn)中的部分思想,在部分車(chē)間或生產(chǎn)小組實(shí)施,可以在短期內(nèi)取得不錯(cuò)的效果。因此,重要的不是感嘆“如果能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)多好”, “而是心動(dòng)不如行動(dòng)”,一步一步地走,從量變到質(zhì)變。 眼睛盯著市場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。工廠(chǎng)要保障兩個(gè)中心:以客戶(hù)為中心,以現(xiàn)場(chǎng)為中心??蛻?hù)是“天”,現(xiàn)場(chǎng)是“地”,管理就是要“頂天立地”,即立足現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)上帝。豐田生產(chǎn)方式的奠基人大野耐一的說(shuō)明更簡(jiǎn)潔:我們所做的,其實(shí)就是注意從接到顧客訂單到向顧客收賬這段期間的作業(yè)時(shí)間,通過(guò)消除不能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi),以縮短作業(yè)時(shí)間。常州企業(yè)精益制造精益生產(chǎn):健全系統(tǒng)優(yōu)化流程全員執(zhí)行;

豐田生產(chǎn)方式演進(jìn)的動(dòng)力在于應(yīng)對(duì)豐田公司在發(fā)展過(guò)程中面臨的種種挑戰(zhàn),大野耐一及其同事們?cè)诠S(chǎng)中實(shí)地應(yīng)用這些原則,歷經(jīng)多年的嘗試、失敗、學(xué)習(xí)、改進(jìn)而成。當(dāng)我們?cè)谀硞€(gè)時(shí)點(diǎn)對(duì)豐田生產(chǎn)方式做一次快速概要的總結(jié)時(shí),我們可以描述其方法特色與成就,但是,豐田公司發(fā)展TPS的過(guò)程與方式以及它在此過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)、解決這些問(wèn)題所采取的方法,其實(shí)就是豐田模式的寫(xiě)照。豐田公司內(nèi)部的(豐田模式)文件總是會(huì)提及挑戰(zhàn)精神和接受挑戰(zhàn)的責(zé)任,其中寫(xiě)道:我們以富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn),鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而不失去動(dòng)力或精力;我們樂(lè)觀、真誠(chéng),相信我們的貢獻(xiàn)是有價(jià)值的,對(duì)我們的工作展現(xiàn)旺盛精神。我們努力于決定自己的命運(yùn),仰賴(lài)自我,相信自己的能力;我們對(duì)自己的行為及維持與改善創(chuàng)造價(jià)值的技能負(fù)責(zé)。

將人的智慧賦予機(jī)器【豐田生產(chǎn)方式】豐田生產(chǎn)方式的另一個(gè)支柱是“自?xún)P化”,但不是單純的機(jī)械“自動(dòng)化”,而是包括人的因素的“自?xún)P化”。一按電鈕就自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器愈來(lái)愈多。而且,醉近,機(jī)器的性能有了很大提高,或者說(shuō)已經(jīng)是高速化了。因此,倘若稍微發(fā)生什么異常情況,譬如不同規(guī)格的材料混進(jìn)了機(jī)器,邊角料卡住模具,設(shè)備和模具就會(huì)損壞;同樣,絲錐一旦折斷,就會(huì)造出沒(méi)有螺紋的不合格品,幾十只、幾百只不合格的殘次品,眨眼間就會(huì)堆積如山。這樣的自動(dòng)機(jī)器,既不能防止不合格品的大量生產(chǎn),也不具有自動(dòng)監(jiān)視機(jī)器故障的功能。因此,豐田公司需要的不是單純的機(jī)械自動(dòng)化,而是強(qiáng)調(diào)“包括人的因素的自動(dòng)化”,即“自?xún)P化”。識(shí)別浪費(fèi):確定服務(wù)或產(chǎn)品價(jià)值流,消除浪費(fèi);

精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng),被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿。“沒(méi)有精益,戴爾不可能超越IBM;沒(méi)有精益,豐田不可能取代通用?!?在精益企業(yè)中,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種很常見(jiàn)的組織形式,有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。很典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃,該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門(mén),有營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)等,他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn),很大程度上縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間,而且質(zhì)量更高、成本更低,很多問(wèn)題在出現(xiàn)之前就已經(jīng)被專(zhuān)業(yè)人員所解決。做無(wú)差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。車(chē)間生產(chǎn)效率改良

現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象!精益的三現(xiàn)注意是企業(yè)決策的良好依據(jù)!車(chē)間生產(chǎn)效率改良

精益生產(chǎn)方式的工具與內(nèi)容十分豐富,可以使用許多的小改善來(lái)產(chǎn)生“質(zhì)”的變化,將精益生產(chǎn)與降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益、激發(fā)員工潛能結(jié)合。采用精益生產(chǎn)中的部分思想,在部分車(chē)間或生產(chǎn)小組實(shí)施,可以在短期內(nèi)取得不錯(cuò)的效果。因此,重要的不是感嘆“如果能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)多好”, “而是心動(dòng)不如行動(dòng)”,一步一步地走,從量變到質(zhì)變。 眼睛盯著市場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。工廠(chǎng)要保障兩個(gè)中心:以客戶(hù)為中心,以現(xiàn)場(chǎng)為中心。客戶(hù)是“天”,現(xiàn)場(chǎng)是“地”,管理就是要“頂天立地”,即立足現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)上帝。車(chē)間生產(chǎn)效率改良

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