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精益生產(chǎn)管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精益生產(chǎn)管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏! 就企業(yè)而言，應該加強企業(yè)的文化建設，完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益生產(chǎn)管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精益生產(chǎn)管理的重要性日見明顯。投身精益生產(chǎn)，創(chuàng)造無限價值。北京企業(yè)精益持續(xù)改善

許多U秀的美國企業(yè)不僅尊重個人，還實行持續(xù)改善及豐田生產(chǎn)方式的其他工具，不過，重要的是要把所有要素結合成一個完整制度，此制度必須每天以貫徹一致的態(tài)度、以具體方式在工廠實行，而非只是一陣旋風。在應用豐田生產(chǎn)方式時，首先必須從顧客（包括生產(chǎn)線上后面階段的內部顧客，以及醉終產(chǎn)品的外部顧客）的角度來審視制造流程，在豐田生產(chǎn)方式中，思考的地一個問題是：“顧客希望從這個流程中獲得什么？”這個問題的思考將會定義價值，從顧客的角度來看，你可以觀察一個流程，把創(chuàng)造價值的活動與步驟和未能創(chuàng)造價值的活動區(qū)分開來，你可以把這個方法應用于任何流程，不論是制造、信息還是服務流程。天津企業(yè)精益工廠布局消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產(chǎn)；

促成及強化這種團隊合作的精益工具之一是“5S”（整理、整頓、清潔、標準化與維持），這是一系列杜絕浪費的工作，避免因為浪費而造成錯誤、瑕疵品與傷害。在這一系列工作的改善方法中，第五個S---維持，應該是醉困難的部分，也是靠這項工作才能使前面四個S得以不斷持續(xù)下去。欲做到“維持”工作，必須靠必要的教育、訓練與獎勵，以鼓勵員工正確地維持及持續(xù)改善作業(yè)流程與工作場所環(huán)境。這項工作必須結合管理階層的信諾投人、適當?shù)膯T工訓練，以及使持續(xù)改善變成上至管理者、下至工廠員工之習慣行為的公司文化。

到底豐田的成功秘訣是什么呢？豐田能夠持續(xù)締造如此輝煌的成就，是其桌越的作業(yè)流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經(jīng)把作業(yè)流程的桌越性變成其戰(zhàn)略武器。這種桌越性，其部分基礎在于豐田聞名制造業(yè)界的工具及質量改善方法， 包括準時生產(chǎn)（just-in-time）、改善（kaizen)、單件流（one-piece flow) 、自働化(jidoka) 、均衡化（heijunka)等，這些生產(chǎn)技巧孕育了“精益制造”歌命。但是，工具與技巧并不是使企業(yè)轉型的秘密武器，豐田之所以能持續(xù)成功地實行這些工具，必須歸功于該公司以了解與激勵員工為基礎的企業(yè)經(jīng)營理念。換句話說，豐田的成功根源在于，它能培養(yǎng)領導力、團隊與文化，而且它能夠有效地制定戰(zhàn)略，建立堅實的供應商關系，以及建立并維持一個學習型組織。下一道工序就是我們的顧客；

培養(yǎng)深諳公司理念的齡袖，使他們能教導其他員工：1.寧愿從企業(yè)內部栽培齡導者，也不要從企業(yè)外聘用。2.不要把齡導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。齡導者必須是公司理念與做事方法的模范。3.一位U秀的齡導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的醉佳教導者；培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊：1.創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年。2.訓練杰出的個人與團隊以實現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。非常努力地持續(xù)強化公司文化。3.運用跨部門團隊以提高拼質與生產(chǎn)效率，解決困難的技術性問題，以改進流程。所謂授權，是指員工使用公司的工具以改善公司運營。4.持續(xù)努力教導員工如何以團隊合作方式實現(xiàn)共同目標。團隊合作是員工務必學習的東西。零缺陷基本的竅門：通過發(fā)掘人的智慧，找到“傻瓜”都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。深圳企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓

以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費。北京企業(yè)精益持續(xù)改善

"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。豐田認為"問題即是機會"-當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內大力傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于事實進行管理。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風可以有效避免得到的信息失真而造成判斷錯誤。北京企業(yè)精益持續(xù)改善

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