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項(xiàng)目和PMP項(xiàng)目經(jīng)理是什么？在以往的認(rèn)知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是有可能做好項(xiàng)目管理的，也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷，對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。除此之外，個(gè)人認(rèn)為數(shù)據(jù)分析能力也需要納入其中。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：PMP項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達(dá)成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性，分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。了解更多PMP培訓(xùn)信息歡迎咨詢在線客服。清暉15年專注PMP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上PMP培訓(xùn),+線下面授培訓(xùn)混合式學(xué)習(xí),專職PMP講師團(tuán)隊(duì)!青島PMP認(rèn)證培訓(xùn)

PMP考試如何備考？ PMP考試內(nèi)容多是來源于PMP教材，所以備考時(shí)把握PMP教材很關(guān)鍵。下面，來重點(diǎn)說說如何把握PMP教材，大致分為三個(gè)階段，如下： （1）預(yù)習(xí)階段：通讀一遍PMP教材 結(jié)合培訓(xùn)課程或培訓(xùn)講義輔助理解大概瀏覽，把握教材的整體框架和基本概念。 （2）正式學(xué)習(xí)階段：精讀一遍PMP教材 這里需要重點(diǎn)掌握后十章，十塊知識(shí)領(lǐng)域部分內(nèi)容。將重點(diǎn)、難點(diǎn)圈劃起來，進(jìn)行重點(diǎn)掌握。 （3）刷題階段：重點(diǎn)篩選 結(jié)合PMP考試題庫，多練習(xí)，多對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)補(bǔ)缺，將不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)在PMP教材課本中找出來，重點(diǎn)進(jìn)行理解掌握。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。佛山pmp備考時(shí)間PMP成績怎么查詢？如何領(lǐng)取PMP證書？登錄PMI網(wǎng)站便可查詢，詳細(xì)流程可咨詢清暉。

PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現(xiàn)在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實(shí)踐指南》一起學(xué)習(xí)，因?yàn)镻MP已經(jīng)變更，大陸地區(qū)變更后也已經(jīng)舉辦了3場考試，變更后敏捷內(nèi)容增加了不少，搭配這本書學(xué)習(xí)效果會(huì)更好。 PMBOK第七版的教材預(yù)計(jì)明年就會(huì)使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十塊知識(shí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統(tǒng)做了決裂，完全進(jìn)入一個(gè)全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP報(bào)考條件 一、報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中九大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。 　　 二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。 　　 注：累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)時(shí)，各項(xiàng)目重疊月份不能重復(fù)計(jì)算。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，十五年專注PMP培訓(xùn)、PMP考試、PMP證書報(bào)名、PMP報(bào)考時(shí)間等服務(wù)。

【要不要考PMP】這個(gè)真的要看個(gè)人需求，需求明確了，才有備考的動(dòng)力。比如我，剛好公司轉(zhuǎn)型，開始對(duì)接項(xiàng)目類型工作，我就順便考了一個(gè)?！疽灰獔?bào)PMP培訓(xùn)班】如果是職場人，那個(gè)人建議還是報(bào)個(gè)班吧，事半功倍。報(bào)班能夠很好的客服自己的惰性，被動(dòng)學(xué)習(xí)。有時(shí)候一個(gè)人總想偷懶，和大家混在一起，反而能完成學(xué)習(xí)任務(wù)、完成模擬考（反正我是這樣）。我當(dāng)時(shí)選了人氣比較高的清暉線下班（剛好身邊已經(jīng)有同事報(bào)了班而且通過），班主任很負(fù)責(zé)，會(huì)天天督促大家完成PMP培訓(xùn)作業(yè)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。2023年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-清暉PMP考試培訓(xùn)火熱報(bào)名中！點(diǎn)擊咨詢報(bào)考PMP。蕪湖pmp補(bǔ)考多少錢

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從PMP的職場認(rèn)可度來說，絕大多數(shù)的企業(yè)都是承認(rèn)PMP理念的可操作性的。 PMP作為國際上通用的語言，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)其不了解、不清楚，沒有這方面的人才引進(jìn)的話，在項(xiàng)目合作的過程中會(huì)遇到很大的阻礙，也會(huì)增加項(xiàng)目的成本，這是得不償失的。 與此對(duì)應(yīng)的是，在一個(gè)公司有很大發(fā)展?jié)摿?，并且急需新的?xiàng)目管理人員，這無非表示著，擁有PMP證的人擁有著更多的機(jī)會(huì)去做選擇。 參加PMP認(rèn)證的這個(gè)過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)習(xí)它的知識(shí)，是可以搭建項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中將展現(xiàn)出作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士所具備的能力。 獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競爭力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。青島PMP認(rèn)證培訓(xùn)

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