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一步云·數(shù)字工廠庫(kù)存管理功能 接收入庫(kù)：采購(gòu)接收入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的首步道環(huán)節(jié)，是做好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。入庫(kù)的基本要求是：保證入庫(kù)貨物數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合要求，包裝完整無(wú)損，手續(xù)完備清楚。倉(cāng)庫(kù)人員按照貨物信息到貨接收并打印物料標(biāo)簽，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的來料檢驗(yàn)單據(jù)。檢驗(yàn)判定之后，合格的原材料通過掃碼入合格庫(kù)（入庫(kù)精細(xì)到貨位），檢驗(yàn)不合格的原材料進(jìn)行退貨操作。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨：成品生產(chǎn)完成后，倉(cāng)庫(kù)按訂單或合同將貨物發(fā)出，完成發(fā)運(yùn)后，系統(tǒng)成品庫(kù)存現(xiàn)有量自動(dòng)扣減。若因某種原因，客戶要將商品退回。這時(shí)退回來的商品同樣是需要進(jìn)行退貨單等相關(guān)操作，方便后續(xù)的庫(kù)存調(diào)整與統(tǒng)計(jì)分析。生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復(fù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，喪失決策意義的問題。蘇州缺料提示案例報(bào)告

紐卡特行星減速機(jī)（沈陽(yáng)）有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

刀具管理員通過手工錄入的方式在系統(tǒng)中維護(hù)刀具編碼、名稱、型號(hào)、規(guī)格等基礎(chǔ)信息，建立刀具臺(tái)賬。

刀具接收：新刀具入庫(kù)時(shí)，管理員在系統(tǒng)中錄入刀具編碼、數(shù)量、入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)。

刀具領(lǐng)用：車間員工在移動(dòng)設(shè)備上，通過掃描條碼、輸入需領(lǐng)取的數(shù)量、明確來源倉(cāng)庫(kù)及目標(biāo)位置執(zhí)行領(lǐng)用；支持領(lǐng)取至設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、其他地點(diǎn)。

刀具歸還：車間員工在移動(dòng)設(shè)備上，通過掃描具條碼、輸入要?dú)w還的數(shù)量、明確歸還的目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)。

刀具維修：當(dāng)?shù)毒咝枰M(jìn)行外協(xié)維修時(shí)，由管理人員在系統(tǒng)中將需維修刀具從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移至外協(xié)維修倉(cāng)庫(kù)。

刀具報(bào)廢：管理人員通過掃描條碼或輸入編碼、確認(rèn)報(bào)廢數(shù)量，在系統(tǒng)中對(duì)需報(bào)廢的刀具及對(duì)應(yīng)數(shù)量執(zhí)行報(bào)廢處理，系統(tǒng)自動(dòng)記錄。

刀具出庫(kù)：當(dāng)庫(kù)存數(shù)量減少時(shí)，管理員在系統(tǒng)中錄入出庫(kù)的刀具編碼、出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，提交確定后減少系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的刀具庫(kù)存。

刀具盤點(diǎn)：通過系統(tǒng)導(dǎo)出刀具現(xiàn)有量報(bào)表，管理員盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存后得出庫(kù)存差異，審核完成后調(diào)整庫(kù)存。

安全庫(kù)存提醒：設(shè)置各刀具安全庫(kù)存，庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒。

客戶收益

實(shí)現(xiàn)刀具信息的線上管控

建立了刀具管理規(guī)范制度

實(shí)現(xiàn)刀具出入庫(kù)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn)管理案例怎么做生產(chǎn)模型管理是為了實(shí)現(xiàn)工廠制造要素、工廠物理元素和加工工藝的建模。

一步云·數(shù)字工廠的功能價(jià)值：統(tǒng)一主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，保證多部門共享，運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同順暢解耦主數(shù)據(jù)關(guān)系，保障業(yè)務(wù)執(zhí)行的靈活性；線上處理客戶需求，實(shí)時(shí)跟蹤發(fā)貨情況；銷售全過程跟蹤，訂單、審批、送貨、對(duì)賬關(guān)鍵狀態(tài)全跟蹤；設(shè)置安全庫(kù)存及再訂貨點(diǎn)，確保高效的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)周期優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，為生產(chǎn)、備貨等提供依據(jù)；打通企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系；保障采購(gòu)行為合規(guī)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、訂單進(jìn)行靈活審批配置采購(gòu)業(yè)務(wù)高效透明，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控跟蹤；精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程操作，保證生產(chǎn)快速高效?根據(jù)產(chǎn)量、工時(shí)分析工人績(jī)效，有效分析員工效率通過PDA結(jié)合標(biāo)簽管理，實(shí)現(xiàn)制造流程精益化管理；優(yōu)化質(zhì)量管理體系，逐步優(yōu)化完整的質(zhì)量問題和糾錯(cuò)機(jī)制質(zhì)量溯源，出現(xiàn)異常線上一鍵源頭追溯

浙江東亞手套有限公司數(shù)字化方案

基本介紹浙江東亞手套有限公司創(chuàng)建于2005年，前身為創(chuàng)建于1987年的臺(tái)州市東亞勞保制品有限公司。公司占地75000㎡，建筑面積80000㎡，員工1100人，是我國(guó)產(chǎn)量大的PVC手套制造、研發(fā)、營(yíng)銷為一體的、具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的股份制企業(yè)。公司年產(chǎn)PVC、NBR、PU勞動(dòng)防護(hù)手套、家用手套7000多萬(wàn)雙。

典型痛點(diǎn)

?生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)雜亂

?生產(chǎn)流程管理不統(tǒng)一，過程控制較難

?系統(tǒng)間交互能力較弱，沒有主次之分

客戶訴求?數(shù)據(jù)匯總簡(jiǎn)單易行，生產(chǎn)狀況***反饋?發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，確保生產(chǎn)流程統(tǒng)一

?建立以財(cái)務(wù)為中心的、一體化操作平臺(tái)

解決方案

?打通信息流：將一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度融合，同步計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存等所有數(shù)據(jù)。

?統(tǒng)一生產(chǎn)流：基于集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一。

?集成財(cái)務(wù)管理：建立以財(cái)務(wù)為中心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)。東亞的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員，將在一體化的操作環(huán)境下進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域操作。

客戶收益

?實(shí)現(xiàn)東亞各類數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍的有效統(tǒng)一

?流程數(shù)據(jù)易采集、分析，有效控制生產(chǎn)過程

?系統(tǒng)互聯(lián)互通，達(dá)到一件事只做一次的目標(biāo) 工裝、輔料、量檢具管理負(fù)責(zé)對(duì)工裝、輔料、量檢具的全生命周期管理。

一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質(zhì)量管理功能能有效幫助企業(yè)降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，從而提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義：一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)通過不同檢驗(yàn)項(xiàng)目組合IQC、PQC、OQC檢驗(yàn)組，支持按物料、工序、客戶多維度設(shè)置來定義檢驗(yàn)項(xiàng)目組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質(zhì)量追溯分析管理功能既可以根據(jù)原料批次正向追溯產(chǎn)品生產(chǎn)信息，又可以反向追溯產(chǎn)品的原料批次、供應(yīng)商及相關(guān)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)信息和IQC檢驗(yàn)信息。同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，可以結(jié)合過程統(tǒng)計(jì)分析方法，幫助確定質(zhì)量異常產(chǎn)生的人、機(jī)、料、法、環(huán)原因。報(bào)表中心中數(shù)據(jù)報(bào)表和圖表制作、查詢分析等工具可對(duì)用戶完全開放，滿足企業(yè)對(duì)個(gè)性化查詢、統(tǒng)計(jì)的需求。北京生產(chǎn)報(bào)工案例有哪些

讓經(jīng)營(yíng)決策脫離工廠：解決管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)的問題，出現(xiàn)異常能給出準(zhǔn)確及時(shí)決策。蘇州缺料提示案例報(bào)告

長(zhǎng)春華信科瑞光電技術(shù)有限公司數(shù)字化方案（上）

基本介紹

長(zhǎng)春市華信科瑞光電技術(shù)有限公司系原長(zhǎng)春華信光電子有限公司，十八年來一直致力于通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，在全球范圍內(nèi)銷售光通訊類產(chǎn)品。華信科瑞與多家科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)創(chuàng)新能力，充足的生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)員工。

典型痛點(diǎn)

?生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤、車間用料難管控

?采購(gòu)接收入庫(kù)無(wú)規(guī)范，庫(kù)存難管理

?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多、售后問題難追溯

客戶訴求

?生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，用料管理規(guī)范化

?實(shí)現(xiàn)采購(gòu)接收入庫(kù)、庫(kù)存管理規(guī)范化

?建立質(zhì)檢規(guī)范、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量正反向追溯 蘇州缺料提示案例報(bào)告

上海甄一科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海甄一科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！