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什么是合伙人股權(quán)激勵？近幾年我們經(jīng)常聽到事業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)合伙人、還有門店合伙人、項目合伙人等等很多，比如：阿里巴巴的合伙人制度、萬科的項目合伙人、海底撈的門店合伙、還有小米、永輝、海爾，你看哪個企業(yè)它不是靠著成功的合伙人制度做強做大的呢？但是話說回來了，究竟什么是合伙人股權(quán)激勵制度呢？如果你認為張三在公司辛苦效力了5年，于是拍腦袋決定給他5個點；如果你認為李四銷售能力很強，為了留住他于是給他10%的股權(quán)進行注冊；如果你認為咱們公司內(nèi)部做團隊的合伙人激勵制度就是拿錢給到大家；那你就大錯特錯了，股權(quán)激勵實際上包含所有的合伙人形式，比如剛才講到的門店啊、項目啊、創(chuàng)業(yè)團隊等；而合伙人激勵制度實際上就是股權(quán)激勵的一個升級版，通過一套制度將咱們公司內(nèi)部、乃至外部的一切對公司有價值、有貢獻的人凝聚到一起?！纲Y源團隊」如何持股？直接持股、間接持股、協(xié)議持有？變更股權(quán)設(shè)計

法定代表人和法人并不是一回事。法定代表人只能由有生命的自然人來擔(dān)當(dāng)，并負責(zé)承擔(dān)企業(yè)的法律責(zé)任。而法人指的是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，且依法獨自享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。換句話說，法人是沒有生命的，它只不過是一個組織。企業(yè)和公司也不是一回事。從概念上來說，企業(yè)有三種類型：一是公司企業(yè)；二是獨資企業(yè)；三是合伙企業(yè)。很顯然，公司只是企業(yè)的一種類型，兩者是從屬關(guān)系，公司一定是企業(yè)，但企業(yè)不一定是公司。一般來說，股份是相對股份公司而言的，它是股份公司資本的較基本單位。而股權(quán)通常是相對有限公司而言的，可以理解為股東在公司享有的各種權(quán)利。是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個股東作為持股憑證，并借以取得股息和紅利的一種有價證券。也就是說，是股份的具體表現(xiàn)形式，投資人持有公司多少股份，上一目了然。變更股權(quán)設(shè)計巧用股權(quán)出資規(guī)避風(fēng)險。

隨著公司規(guī)模的擴大，雖部分創(chuàng)業(yè)元老的能力已經(jīng)跟不上公司如今的發(fā)展節(jié)奏，但創(chuàng)業(yè)者給其一定形式的股權(quán)獎勵，對其來說此時的股權(quán)激勵不僅是對一種安撫，更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對“功臣宿將”一種胸懷和境界。而對于新員工來說，看到老員工被授予股權(quán)也促其產(chǎn)生歸屬感，從而為公司創(chuàng)造更高的價值。助于節(jié)約創(chuàng)業(yè)資本。企業(yè)在創(chuàng)立之初都會或多或少的遇到資金壓力，企業(yè)采用股權(quán)激勵的方式將員工的工資所得與股權(quán)獎勵所得相結(jié)合，不但減少了創(chuàng)業(yè)資金的流出，更能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊對公司價值的認同。馬云在創(chuàng)業(yè)之初，正是采用股權(quán)激勵將“十八羅漢”與其牢牢的綁定在一起，然后使創(chuàng)業(yè)項目取得了巨大的成功。

上市公司中，激勵股權(quán)和原始股，有什么區(qū)別？1、兩者區(qū)別：企業(yè)激勵的股權(quán)，可以是上市前獎勵給員工的股份，也可以是上市后獎勵給員工的股份。然而，對于原始股來說，指的是公司上市前發(fā)行的股份。想必兩者比較大的區(qū)別就在這邊吧。2、股權(quán)激勵。另外企業(yè)的股權(quán)激勵，能激發(fā)員工的自主積極性，它是一種特殊的經(jīng)營管理方式。適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵安排，能讓企業(yè)的管理做到事半功倍，甚至讓企業(yè)未來的整體運作煥發(fā)新的活力。股權(quán)激勵，在上市公司中也存在，很多經(jīng)典成功的案例。股權(quán)激勵真的重要嗎？

當(dāng)一名股東掌握公司股權(quán)的比例沒有達到三分之二甚至二分之一以上時，如果還想要對公司進行有效的控制，更好的行使股東權(quán)利，就需要對股權(quán)的內(nèi)容進行設(shè)計，這也是股權(quán)設(shè)計的一部分。這就是通過調(diào)整公司事項的表決比例來達到控制公司的目的，股東根據(jù)自己擁有的股權(quán)比例來調(diào)整公司決議事項所需的表決權(quán)比例。比方說一名股東掌握有公司三分之二以上的股權(quán)比例，則其可以盡量推動公司的事項除了《公司法》第43條第2款規(guī)定的其中需要三分之二以上的股權(quán)比例通過的外，還可以把公司事項中其他重要的事項也列為需要三分之二以上表決權(quán)通過的事項，這樣就能夠更好的控制公司。對股權(quán)行使方式進行設(shè)計也可以達到更好的控制公司的目的，如果一個股東的股權(quán)比例沒有達到三分之二或者二分之一，則其可以與其他股東聯(lián)合，使聯(lián)合起來的股東擁有的股權(quán)比例達到三分之二或者二分之一以上，這就是表決權(quán)委托或者一致行動人協(xié)議，數(shù)名股東聯(lián)合起來達到對公司更好的控制。股份和股權(quán)哪個重要？變更股權(quán)設(shè)計

常見的股權(quán)架構(gòu)類型有哪些？變更股權(quán)設(shè)計

簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的注意事項，1、簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主體。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，出讓股權(quán)的主體應(yīng)當(dāng)是公司的股東，受讓方可以是原公司的股東，也可以是股東外的第三人。另外，如果受讓方是公司，要考慮是否需要經(jīng)過股東會決議通過；如果是自然人，則要審查其是否已注冊過一人有限責(zé)任公司。2、股東會或其他股東的決議或意見。股東在對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議前要征求其他股東意見，其他股東在同等條件下，放棄優(yōu)先購買權(quán)時，才能向股東外第三人轉(zhuǎn)讓。另外，無論是開股東會決議還是單個股東的意見，均要形成書面材料，以避免其他股東事后反悔，導(dǎo)致糾紛產(chǎn)生。3、明晰股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議受讓方應(yīng)當(dāng)通過審閱轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東所在公司的公司章程、營業(yè)執(zhí)照、董事會決議、股東會決議等必要的文件，對轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東所在公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)作詳盡了解。變更股權(quán)設(shè)計

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