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3.技術(shù)戰(zhàn)略要聚焦、有深度、有辨識(shí)度技術(shù)戰(zhàn)略要聚焦，要有深度，要有辨識(shí)度。我們?cè)?jīng)調(diào)研過(guò)一家日本的小型地產(chǎn)企業(yè)，真的很小，一年也就是1～2個(gè)項(xiàng)目。但是業(yè)績(jī)非常好，產(chǎn)品銷售很快，而且不需要太多廣告。這家企業(yè)有個(gè)秘密武器，就是水凈化器。提起水凈化器，誰(shuí)都知道，一個(gè)設(shè)備，可以凈化水，但需要按時(shí)更好濾芯，更換濾芯很麻煩，客戶對(duì)這個(gè)技術(shù)的理解就已經(jīng)是這樣的定式。可是這家企業(yè)的水凈化器濾芯只需要一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就可以更換，無(wú)需關(guān)閉給水閥門(mén)，一個(gè)家庭主婦就能輕松更換，且不會(huì)有任何偏差。于是，這家公司的產(chǎn)品受到一批希望簡(jiǎn)單換濾芯的主婦追捧。分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。。荔灣區(qū)專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢平臺(tái)

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境概述（略-詳見(jiàn)本號(hào)企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)專欄）內(nèi)部環(huán)境分析方法：波特價(jià)值鏈模型（略）、**競(jìng)爭(zhēng)力分析（資源審核方法）（略）、戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣（CPM）（略）、麥肯錫7S模型麥肯錫7S模型：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須***地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(System)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價(jià)值觀(Shared Value)；戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”，軟硬件同樣重要從化區(qū)比較厲害的戰(zhàn)略管理咨詢戰(zhàn)略管理咨詢主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

OperationsConsulting很多做OperationsConsulting都喜歡強(qiáng)調(diào)我們是真的在“做”事，而不僅*是做幻燈片。主要的兩個(gè)項(xiàng)目類別分別是偏戰(zhàn)略型和偏操作型。例如，定價(jià)就是偏戰(zhàn)略型的一個(gè)項(xiàng)目。OperationsConsulting真的是在幫助企業(yè)做出改變，幫助不同的客戶和地區(qū)實(shí)施措施，評(píng)估這些策略帶來(lái)的影響以及怎樣才能做到與眾不同，而不是提供一些建議后拍拍屁股就走人。對(duì)于偏操作型的項(xiàng)目（例如，后臺(tái)工業(yè)化或者多渠道分銷的實(shí)施），他們就是少策略，重實(shí)事，通過(guò)與供應(yīng)商和客戶交流來(lái)做出改變等等。OperationsConsulting的**就是幫助客戶運(yùn)作從戰(zhàn)略到執(zhí)行這樣一個(gè)完整的變化周期來(lái)解決重大的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目。總之就是建議和執(zhí)行。

時(shí)間管理戰(zhàn)略目標(biāo)一般會(huì)分解成小目標(biāo)，且在不同期限需要達(dá)成，這個(gè)時(shí)候就要注意時(shí)間管理了，必須提前或者及時(shí)完成目標(biāo)，否則會(huì)耽誤下一目標(biāo)的進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。解決問(wèn)題需具備出色的解決問(wèn)題的能力，因?yàn)樗麄冞M(jìn)行大量研究并收集數(shù)據(jù)以企業(yè)問(wèn)題的解決方案，這樣才能達(dá)成目標(biāo)。溝通對(duì)于戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，與不同角色的不同員工進(jìn)行交流非常重要，具有良好的溝通技能才能為清晰的為客戶闡述問(wèn)題或者結(jié)果，實(shí)時(shí)有效的溝通才有助于解決問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)。創(chuàng)造性思維客戶的每個(gè)問(wèn)題都會(huì)根據(jù)其公司的需求和目標(biāo)而變化。并非每個(gè)問(wèn)題都有相同的解決方案，戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)該能夠有創(chuàng)造性地思考，提出新的想法來(lái)滿足客戶的需求。人際交往能力戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)與許多人密切打交道，他們必須通過(guò)培養(yǎng)人際交往能力來(lái)學(xué)習(xí)以更高效的方式與客戶打交道。戰(zhàn)略管理咨詢是企業(yè)所需要的一種體系。

（二）企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢（小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模）（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略：屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略的類型之一，即指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，或選擇在哪幾個(gè)事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的總體謀劃與方略。（單一化經(jīng)營(yíng)/專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)）（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略咨詢（本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國(guó)化、國(guó)際區(qū)域化、全球化）

三、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（子分公司、事業(yè)部第二經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略）（一）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢（成本**、差異化、重點(diǎn)化）（二）投資戰(zhàn)略咨詢：1、積極投資戰(zhàn)略方案—投入期；2、追加投資戰(zhàn)略—成長(zhǎng)期；3、不投資或少投資—成熟期；4、負(fù)投資—衰退期 戰(zhàn)略管理咨詢是指管理者用來(lái)確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持正比的手段及過(guò)程。荔灣區(qū)專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢平臺(tái)

國(guó)內(nèi)有很多家專業(yè)做戰(zhàn)略管理咨詢的公司。荔灣區(qū)專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢平臺(tái)

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

為什么戰(zhàn)略管理咨詢很重要？許多企業(yè)尋求戰(zhàn)略顧問(wèn)來(lái)幫助他們?cè)跇I(yè)務(wù)的各個(gè)方面取得成功。為什么選擇戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)呢？提供公正和清晰的視角有助于得到創(chuàng)造性的想法提出具有挑戰(zhàn)性的重要問(wèn)題專注于提供結(jié)果俗話說(shuō)“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)想要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，解決企業(yè)難題，做出正確的選擇是至關(guān)重要的。 荔灣區(qū)專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢平臺(tái)

廣州市偉瀚世遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。偉瀚咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)，組織管控。偉瀚咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。偉瀚咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使偉瀚咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。